自律在工作中有什么用
自律在工作中有什么用？自律不管在哪里都是非常重要的，在工作中亦是如此，不少人好奇自律在工作中有什么作用。小编已经为大家搜集好了自律在工作中有什么用的相关信息，一起来了解一下吧。
自律在工作中有什么用1
制度和规则在我们平时的工作、学习和团队生活中是不可缺少的。工作中我们的一举一动都会受到一定的要求和约束，否则任何事情将毫无秩序可言。但是，如果我们总在一种被要求、被安排的环境下工作、合作，我们自身是很难进步、很难取得成绩和自我突破的。所以我们就要学会去自己约束自己，自己要求自己，变被动为主动。
自律不是让一大堆规章制度来束缚自己，而是用自律的行动创造一种井然的秩序，为我们的工作生活争取更大的自由。毕达哥拉斯（古希腊的哲学家和数学家A2+B2=C2）说:“不能约束自己的人不能称他为自由的人、严格点来说他也不会成为真正意义上的人”。
那自律有哪些特点和要求，我们怎样才能做到自律呢，下面从五个方面谈起：
1、 了解事物发展的顺序
了解事物发展的顺序，就是要我们搞清楚快乐和痛苦在事物发展中的先后顺序。不要再工作中一遇到困难就手足无措、灰心失意；也不要遇到顺境就以为万事容易、放松进取。由于每个人的成长环境、成长历史不同，遇到的事或物也就不尽相同。有的人在成长时，由于家庭的环境原因，从未推迟过他的需求满足，他就会认为一切都是那么容易、一切都是顺理成章。而当遇到困难想让他通过坚持、努力，取得进取、获得喜悦时、就会很难。这时就需要鼓励和帮助、需要他懂得苦尽甘来的道理，他也就懂得了事物发展正确的顺序是：面对问题—深入问题—（感受痛苦）解决问题—获得成功（感受快乐）。
2、 承担责任
我们好多人之所以不长大、长不大，是因为遇到责任和压力时，选择了埋怨、逃避，而不是直面、承担。如果你不直面问题，那么永远也不会解决问题。
我们要承担的不仅是我们的过去还有我们的未来。过去，可能受我们成长环境、成长历史的影响，对问题的看法、高度、角度、造成一定的局限和缺陷，这个问题我们要承担。承担这个问题的方法不是应去埋怨，而是去正视，自身加大努力，把先天的'不足赶上来。对于未来我们要承担起发展自己的责任，而不是去埋怨、埋怨别人没有去替你承担。我们不仅要对自己负责、还要对集体、团队负责、对你的队友负责。承担起发展自己责任的人，才会真正成为自律的人。
3、 尊重现实
我们在发展的道路上，要前行、要向上、要克服困难、要面对困境。这就需要我们要确立一个概念——虚假终究掩盖不住事实。当我们不去面对问题、试图用假象、借口来掩盖现实时，那我们面对的将只能是自律行为的瘫痪，和为了弥补一个谎言而不得不说无数个谎言的窘相，对事情来说一无好处，情况也只能越来越糟。尊重事实确实会带来痛苦，但远比我们阻碍发展要重要的多。理解了这点，自律就越来越近了。
4、 注意力
我们在学习、工作中，常常会要求集中注意力。实际上呢，大家永远都在集中注意力，差别的只是关注点是什么。集中注意力，是要我们把注意力保持、集中在有利于我们发展的方向、事情上面。只有知道自己要什么，才会懂得我们的注意力要集中在哪里，就会越来越自律越来越规范。
5、 自我约束
自律本生就是一种特殊的约束，是对自己情感、情绪的一种控制和约束。要时刻保持的一种理性思维，在公共场合好多人都能做的很好，而到了小范围的空间或者说一人独处时，自我约束就尤为重要了。不然，我们就会被自己的情绪所感染、就会不管不顾、不计后果。所以我们要做自己情绪的主人，而不能让情绪控制了我们。有好多人把情商讲的玄而又玄，讲的有十几条标准，其实情商就一句话，约束好自我的行为，控制好自己的感情。
谈到自律就不能不提到自由，那自由到底是什么呢。自由不是无知盲从、不是狭隘偏执、更不是自私自利、想做什么就做什么。自由，是属于所有的人做一切“不损害”他人权利的事情的权利！是去做我“应该”做的，而不是我“喜欢”做的、是自我掌握、挑战欲望的体现、是真正成熟人格的表现。
自律是自由的基础、自由是自律的体现。自律不是一个动作，而是一种人生态度。
自律在工作中有什么用2
自律对管理工作的重要性
1、管理者当务之急是清楚了解自己，然后做好各个方面的标准，促使自己完全遵守。每个人都有个性，首先认知自己优缺点，取长补短，为日后工作与生活自律做标准打好基础。
2、善于学习，精益求精。一个人一辈子必须不断学习，活到老学到老，并且严格要求自己精益求精，不断创新，实现自己梦想中的人生价值。
3、团队合作需要人人自律。每个组织就是一个团队，现代企业都是靠团队合作共赢，这样才能百战百胜，要达到最佳最高效率的默契合作，必须把团队合作过程中的每个人培养有自律定性的良好工作与生活习惯。
4、没有自律就没有管理工作。管理前提是需要人来做到的，管理工作好坏会导致一个部门甚至整个公司的竞争力及生存能力。管理者自己都管不好，没一个标准，谈何做管理工作。所以人没有自律，就不可能做好管理工作。
5、管理就是管人与管事。最关键是管好人，人管好了，一切要完成的事情都成功在望。要管好人就得从培养每个人的自律开始。调教团队合作过程中每个人的工作及生活标准加以指导，然后令其务必遵守。如作息时间计划表，上班日常工作计划，空余学习时间定点，什么时间健身运动，什么时间加班，什么时间聚会活动等每个标准制定好。长之以往及持之以恒遵守规则坚持下去，形成一个良好的习惯。
总之，现代企业管理必须严格要求人人自律，才能管理好整个公司，才能令其兴旺发达，财源滚滚。
